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Organisationsentwicklung

„Organisationen könnten so viel mehr erreichen, wenn sie sich auf die Begeisterung verlassen würden, die entsteht, wenn wir uns mit anderen von Sinn zu Sinn verbinden. So viele von uns sehnen sich danach, zu entdecken, wer wir zusammen werden können. ”
M. Wheatley & M. Kellner-Rogers

Mega-Trends zeichnen sich ab und werden sich bemerkbar machen:

  • Alterung der Gesellschaft und der Belegschaften in Betrieben
  • Langfristig ein sinkender Anteil an Erwerbspersonen, sowie sinkender Anteil von Nachwuchskräften
  • Verlängerung der Lebensarbeitszeit. (67J.)
  • Zunehmende Beschleunigung, d. h. steigende Veränderungsgeschwindigkeit in Arbeitsprozessen bei gleichzeitigem Wunsch der erwerbstätigen Menschen nach Entschleunigung
  • Weitere Verdichtung von Arbeit
  • Steigende Komplexität und globale Vernetzung
  • Bedarf an Betriebs- bzw. Unternehmenskooperationen
  • Zunehmende Ungewissheit u. Unvorhersehbarkeit
  • Instabilitäten von / in Systemen der Arbeits-Lebenswelten
  • Diversity-Management
  • Inklusion löst Integration ab und Sozialraumorientierung in der Bürgergesellschaft wird immer bedeutsamer
  • Steigender Bedarf an Innovationskraft in Organisationen und Unternehmen
  • Bedeutungszuwachs von Wissen und Kompetenz als Wettbewerbsfaktor
  • Gesundheitsförderung/ Prävention als zentrales Trendthema im Betrieblichen Gesundheitsmanagement
  • Zunehmende Teilhabe von Frauen am Erwerbsleben
  • Berücksichtigung von mehreren Generationen und deren Werte

Ziele und Anliegen von:

  • Wettbewerbsfähigkeit und Erfolg sicherstellen
  • Organisationen und Unternehmen am Markt behaupten
  • Kunden/innen-orientierung sicherstellen
  • Qualitätssicherung (Produkte/ Dienstleistung)
  • Lernen der Organisation/ des Unternehmens stärken

Mein Angebot und Ihr Nutzen:

  • Systematische Auseinandersetzung mit Wandel und zielführende Maßnahmenentwicklung
  • Unternehmensleitbild weiterentwickeln/ auf Wandel ausrichten
  • Strategische Ausrichtung des Unternehmens, der Organisation oder des Verbandes
  • Stärken- und Potentialanalyse
  • Analyse der Bedarfe von Kunden/innen bzw. Klienten/innen
  • Auseinandersetzung mit den Mitbewerbern am Markt

Organisationsentwicklung:

Wir möchten Ihnen statt einer Definition von Organisationsentwicklung einen kurzen Überblick darüber voranstellen, was zukünftig unseren Lebensalltag und unsere Arbeitswelt (privatwirtschaftlicher wie öffentlicher Sektor) bestimmen wird bzw. schon bestimmt.

Die Vielschichtigkeit und Komplexität der benannten Trends machen offensichtlich, dass es für den Fortbestand einer Organisation/ eines Unternehmens von Zeit zu Zeit ansteht, sich selbst im Hinblick auf die strategische Ausrichtung zu prüfen.

Passen die Ziele zu den Bedarfen der Zielgruppe oder werden wesentliche Wünsche, Bedarfe und Ansprüche der Kunden/innen nicht vollständig oder korrekt erfasst und berücksichtigt? Solche und andere, weiterführende Fragen sind wichtig, wenn das Unternehmen auf Erfolgskurs bleiben will.

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